学会识别政策天气

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  中国辞典上有武术、战术、技术等各种“术”,现在我们要讨论的是民营企业过冬术,那么国营企业就不用过冬吗?其实国营、民营都是一样的。去年5月份我应邀去美国,由于在美国一分钱没花,快走的时候我想给美国人作点贡献,去逛了逛商店,结果什么东西也没看中,就看上了一个棉袄,很便宜,还打折。买回来以后老婆说我神经病,穿着短袖买棉袄,我孩子也说我怎么买回一个“Made in China”的棉袄,我说我就喜欢中国制造的棉袄。可是这个棉袄到现在也没穿上,听说今年北京又是一个暖冬。

  话说回来,民营企业要过冬,我想作为一个企业家要学会几个本领:一是要学会看天气。看天气是晴天还是雨天,雨天要打伞,晴天要带草帽。二是要学会听天气预报,但是预报要辩证地看,不能一味地听。1992年小平同志说发展是硬道理,于是全国上下都经商,一下子通货膨胀的厉害。朱镕基同志后来就搞银根紧缩,企业家没防备,栽了不少。现在十六大号召聚精会神搞建设,全国上下又都是一片大工地,钢铁涨价、运费涨价、油料涨价,就是成品在降价;消费过冷、投资过热且供大于求,面粉比面包还贵。这时候我们就要注意听预报,还要辨证地去想一想。三是要凭经验。经验教训很重要,经过1993、1994年银根紧缩走过来的企业,对于这一次的宏观调控应该是有所防备的。最后,企业的决策者要做一个正确的判断,就是你的主业是在哪里,你应该砍掉或保留哪些项目?你的战略规划是什么?所谓过冬术就是你要有防备的策略。

  前年非典以后我到全国二十几个地方去考察,发现到处都是招商引资,到处都在兴高采烈地搞建设,当时我就有些担心。在某地一个企业家座谈会上,我就告诫企业家朋友要小心宏观调控,防止资金链断裂的危险。我们自己在前年把德隆集团在汇源的股份买回来的情况下,面对国家的宏观调控还能做到运转非常健康,是因为我们早有了防备之心。从现在来看,我想汇源是涉及三农的企业,必然会得到国家的大力支持,政策上我们没有冬天。此外我们生产的又是健康产品,从经济规律上看中国果汁的人均占有率不到2公升,而像欧美发达国家人均是50公升,按照经济的周期,我们的市场潜力还很大,发展也就还没有冬天,所谓的冬天对我们而言就是要挑战自我,所以我说经过磨炼出来的企业就不怕过冬天。

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