在厂务公开活动中，许多经营者本着“不护短”的精神，自我曝光，公开亮丑，针对决策和管理方面的失误，认真分析原因，提出及时纠正措施或方法向干部职工公开，广纳众言，进而使大家看到了“公改厂误”的诚意，看到了公开厂务是真开门、动真格的一次“日晒雨淋”。

　　但也不难发现，有些单位的厂务公开却变成了“空头支票”，往往在公开厂务时轰轰烈烈，而“锅盖”揭开后，便销声匿迹了——没有定期“改误”的结果，让职工群众还是两眼一抹黑，造成监督无的放矢。还有的仅仅满足于“厂误”一“公”了之，问题找出来了却“冷藏”着，不从具体行动上抓“改误”的落实，或行动迟缓、或以表面化的形式作搪塞，敷衍行事。最终“星星还是那颗星星，月亮还是那个月亮”，事后什么问题也没解决。这种表里不一的公开说到底只能是“作秀”而已。

　　笔者认为，公开“厂误”固然难能可贵，但这样做毕竟不是厂务公开的真正目的，更不是自我完善的终结，比公开厂务更重要的是如何“改误”。只有在公开厂务时，拉下架子，丢下包袱，根据已查找出的问题，尽快整改并付诸行动，认认真真地拿出整改方案，以求真务实的精神，彻底“改误”才行。事实上，要做到每项工作都毫无差错是不现实的，但有错即改才是真君子。只有通过改“误”，才能赢得大家的谅解和信赖，才能拉近干部与职工之间的距离。

　　由此说来，公开厂务贵在“公改厂误”，护疼怕痒的人、下不了痛改前非决心的人是改不了“误”的。要从根本上“改误”，对不少人来说恐怕免不了要有“割肉”之痛的勇气才行。只有痛定思痛，横下心来，才能改得了“误”。“金无足赤，人无完人”，更何况有些“误”不是一朝一夕形成的，也不是一时一刻能改掉的。有道是：“一朝得病，终身吃药。”有的“误”即使一时改了，以后还可能“旧病”复发，就像久治难愈的“牛皮癣”，不彻底“根治”，发展下去就能成为“顽症”。

　　所以，要使厂务公开达到理想效果，必须坚持长期或终身改“误”。笔者建议那些经常开展厂务公开的单位不妨多来些“回头看”，其目的就是看看“公改厂误”的“误”究竟改了多少，还有哪些“误”没有改掉。以实实在在的行动还一个“货真价实”的厂务公开，完善一个经营者诚信自我的良好形象。