江西省国有资产监督管理委员会经过一年来改造、调整和资产重组，国有经济布局不断优化，国有资产总量与运行质量稳步提高。

　　江西省国资委党委书记李天鸥向记者介绍到，目前江西省国有资产管理体制改革和国有资产监管工作属起步阶段，提高国有资产运营效率、规范产权交易、确保国有出资人到位、实现国有资产保值增值目标，还需要进行大量工作和长期努力。首先用解决三大改革问题来实现国资保值增值，第一即深化公司治理改革，第二进行产权制度改革，实现国有资产有进有出，第三就是进行内部三项制度改革。从现在到今后较长时间，江西将努力将三大改革进行到底。

　　李天鸥强调改革关键在人，人才的储备是要解决江西走新型企业化的道路所需人的问题，是一个未雨绸缪的战略。必须抓后备力量的建设，省国资委提出了总体思路即“三级储备，分层进行管理、培训、统一考核的概念”。所谓三级储备，即江西省国资委对集团公司职务在副总以上、年龄40岁左右的高层干部进行培养及储备;集团公司对重要子公司中层管理干部、年龄在35岁左右的进行培养及储备;重要子公司要储备一批30岁左右的管理人才。江西省国资委在管人方面已经做了具体的工作，对中层以上的班子进行考核及素质测评，根据集团公司上报，再对后备力量进行统一选拔，已送出一批人去澳大利亚、欧洲、新西兰等国家，在国内有中央党校及经济管理学院，主要在企业战略、人力资源管理、公司治理等方面进行学习。预计在今后15年内，每隔5年就有一批进入企业管理层。