无情变革 有情操作

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  企业是员工的载体、是一条大船,员工靠它渡过难关,而大船只要在员工的驾驭下才干行进。因此,企业只要诚心保护员工,那么,当企业面临窘境、险境时,员工才会与企业同舟共济。但是,变革势必是个苦楚的过程,怎么与员工一起渡过难关,又是“桂广滑石”领导层苦苦思索的问题。

  “桂广滑石”是个关闭的矿区,许多员工一家几代人在此就业的情形很遍及。如果在这样的企业实施“下岗分流、减员增效”,就意味着许多家庭出现下岗人员,人心不齐,企业像一盘散沙。员工下岗后到哪里去﹖怎么生计﹖

  结合企业的实际情况,针对企业组织巨大、杯水车薪、分配上平均主义等问题,公司对症下药,深化变革。按定岗、定员、定编的“三定”准则,将公司机关几十个部室精简紧缩为十几个;将原有的67个中层办理岗位精简紧缩为39个,采纳竞争上岗和聘任相结合的办法,选拔中层办理人员;对一般办理人员、技能人员悉数选用竞争上岗的办法选用。没能竞争上岗的员工通过转岗分流和企业内部退休进行妥善安置。

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