分配制度上的均衡表现

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  在分配制度上,公司实施了结构薪酬制,主要由根底薪酬、岗位薪酬和效益薪酬三个部分组成。其根底薪酬占30%,岗位薪酬和效益薪酬占70%,从总经理到勤杂工,共划分为15个岗位薪酬层次和相应的效益薪酬系数,薪随岗变,易岗易薪。

  变革触及到全公司每个人的切身利益,在广大员工中引起极大的反响。员工们的危机感、紧迫感和责任感化为无穷无尽的力量,他们爱岗敬业、奋力拼搏、无私奉献,出产作业积极性空前高涨。变革、整理带来的压力,转变为促进企业蓬勃开展的原动力,使企业在“精干、务实、高效、满负荷”作业中产生了杰出的经济效益。2003年,公司完成产品销售收入1.16亿元,出口创汇1020万美元,利税总额3409万元,比上年分别增加27.6%、24.7%和99.7%,创前史最好水平。到2003年,“桂广滑石”财物总额到达1.17亿元,本钱保值增值率坚持在100%—107%之间。一系列数据标明,企业经济效益逐年提高,国有本钱也完成了逐年保值增值。

  “无情变革、有情操作”不仅表现在企业内部,更表现在为员工家族子女及矿区周边大众办实事上。仅上一年,企业就为家族临时工付出养老保险金37.8万元,获益175人;为矿区家族临时工补买养老保险开支55万元,获益120人,处理了他们的后顾之忧,完成了企业经济效益与社会效益双丰收。

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