民营企业进出口占比升至57%，并且已连续22个季度同比增长，说明“敏捷”正在成为外贸的主导性能力。敏捷意味着发现需求更快、产品打样更快、渠道铺设更快、响应反馈更快，因此能在波动周期中捕捉更多增量。但敏捷也常常伴随“短视”和“分散”，如果没有纪律的约束，增长就容易碎片化。

　　纪律体现为三个维度。第一是财务纪律：应收账期、存货周转、现金转换周期要有明确红线，以防“增收不增现”。第二是合规纪律：目的地合规事项必须前置，认证、税务、环保、数据流转要从报价阶段就嵌入。第三是产品纪律：SKU要做结构化管理，设置“主力—试验—退场”的生命周期策略，避免无限扩散导致成本上升、质量走弱。

　　敏捷与纪律不是对立，而是互补。把高频试错留在低成本的数字沙盘里，用小额度、小批量、小范围去验证;一旦通过阈值，就用标准化的作业指导书与数据仪表盘落地，把不稳定的人治改为稳定的法治。这样，企业既能保持快，又能保证稳。

　　当更多民营主体完成“从敏捷到敏捷+纪律”的升级，外贸的结构性韧性会更强，增长的坡度也更可持续。