绿色正在从“叙事”走向“算账”。当采购条款把碳足迹、可回收、全生命周期评估写进硬标准，企业就必须把绿色纳入成本模型，而不是停留在年报的页脚。谁能在设计、材料、制造、物流、运维中系统性降碳，谁就能在招投标中拥有更高的得分与更低的总拥有成本。

　　算账的关键是数据可计量。建立“产品碳账本”，使每个SKU都有可追溯的碳数据;在工厂侧引入能源管理系统，按班组、设备、工序追踪能耗;在物流侧优化包装与运输模式，评估单位货值的排放强度。这些数据不只是为了合规，更是帮助销售讲清楚“总成本为何更低”的说服材料。

　　绿色金融与保险工具可以为“算账”赋能。通过绿色授信、保险共保、项目融资，把更长回款周期与更高技术风险的项目变成可承受的商业安排。企业要学会用“金融语言”讲绿色，把“环保做好了”转换成“现金流更稳、资本成本更低、客户锁定更长”。

　　当绿色能力进入财务报表，绿色竞争就不再是软标签，而是硬利润。